Разработка стратегии продвижения бренда. Интеграция.

Содержание статьи

Разработка стратегии продвижения бренда. Главные элементы
Вот лишь несколько примеров:
Интеграционные процессы
Рекомендуемые книги по теме «Разработка стратегии продвижения бренда»:

Разработка стратегии продвижения бренда. Не так много написано о слиянии бизнес-стратегии и бренд-стратегии. Меня это удивляет, так как этот вопрос чаще всего задается мне во время консультаций. В Гарвардской школе бизнеса наибольшее внимание уделялось бизнес-стратегии. Я был воспитан на «Конкурентной стратегии», «Конкурентном преимуществе» и «Конкурентном преимуществе стран» Майкла Портера. Я твердо убежден в том, что бренд-стратегия, бизнес-стратегия, бизнес-модели и конкурентная должны тонко переплетаться в единое целое. Но чтобы понять это, мы должны понимать ключевые компоненты каждой из них.

Станем вашим союзником в создании успешного бренда.

Напишите нам, чтобы узнать условия и стоимость

Кейсы по брендингу Напишите нам

Разработка стратегии продвижения бренда. Главные элементы

Организационная / бизнес-стратегия учитывает многие аспекты: миссию, видение и ценности, культуру организации, ассортимент продуктов / услуг, структуру рынка, барьеры входа, барьеры выхода, сегментацию рынка, объект приложения рыночных усилий, запатентованные технологии, сетевые эффекты, каналы доступности / распределения, конкурентные предложения, источники дифференциации, разработка бренда, бизнес-модель / источники доходов, структуру издержек, фиксированные расходы по сравнению с условно-переменными затратами, вертикальную и горизонтальную интеграцию, стратегические партнерства, спрос и предложение, товары-заменители, инновационные технологии, социальные тенденции, приток и отток денежных средств, организационную структуру, организационную гибкость, ключи к успеху и последовательность действий.

Стратегия бизнес-модели рассматривает, какие из этих факторов объединяются для создания прибыльной бизнес-модели. Ключевыми для этого являются целевые клиенты / клиентская база, источники доходов, каналы распределения, стратегия ценообразования, структура затрат, источники финансирования, денежные потоки и стратегии реинвестирования.

Конкурентная стратегия направлена на получение конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе, часто с помощью одного из следующих трех подходов: лидерство по издержкам конкурентные отличия или ориентация на потребительский сегмент.

Бренд-стратегия должна включать в себя определение целевого клиента (в том числе определение приоритетов потребительских сегментов), конкурентную систему взглядов, разделение выгоды, стратегию ценообразования, стратегию распределения и то, как можно добиться узнаваемости, соответствующей дифференциации, воспринимаемой потребительской ценности, доступности бренда и эмоциональной связи с брендом. Бренд-стратегия также может включать в себя бренд-архетип и основные черты, которые тесно связаны с культурой организации.

Как Вы видите, есть несколько точек пересечения этих типов стратегии.

Вот лишь несколько примеров:

Миссия, видение и ценности, прописанные в платформе бренда тесно связаны с сущностью и обещаниями бренда
Организационная культура, как правило, должна иметь определенную согласованность с прототипом и индивидуальностью бренда
Конкурентная система взглядов, структура рынка, сегменты рынка и целевые клиенты имеют принципиально важное значение для большинства этих стратегий
Ассортимент продуктов / услуг связан с тем, как бренд выполняет свои обещания
Конкурентные предложения и источники дифференциации тесно связаны с позиционированием бренда
Бизнес и бренд-стратегия должны учитывать доступность и распределение
Стратегия бизнес-модели, конкурентная и бренд-стратегия должны учитывать политику ценообразования
Для расширения бренда иногда требуется стратегическое партнерство
Все стратегии должны учитывать социальные тенденции в долгосрочной перспективе

Интеграционные процессы

Итак, как можно сделать так, чтобы эти стратегии соответствовали требованиям? Разработка бизнес-стратегии и стратегии бизнес-модели относится к работе руководящих органов компании, и может реализовываться с помощью профессиональных консультантов. Конкурентная стратегия связывает их с бренд-стратегией.

Вот несколько вещей, которые могут помочь в интеграции. Работа над бренд-стратегией должна проводиться в организации на очень высоком уровне. Графические дизайнеры, копирайтеры и рекламные агентства прекрасно работают над созданием логотипа и разработкой фирменного стиля. Но они не должны разрабатывать бренд-стратегию высокого уровня. Они слишком далеки от работы и специфики бизнеса, бизнес-модели и разработки конкурентной стратегии. Стратегия маркетинговой коммуникации и стратегия рекламной кампании – это сферы работы, которыми должны заниматься эти подразделения компании.

Другим интегрирующим механизмом является тщательное рассмотрение последовательности стратегических планов. То есть того, где план бренда вписывается в бизнес-планирование.

Некоторые организации считают полезным использование бренда в качестве способа сплочения организации вокруг своих высоких принципов. Таким образом, работа по позиционированию бренда может быть тесно связана с созданием миссии организации, ее концепции и ценностей.

Поможем вам в создании успешного бренда

Свяжитесь с нами, чтобы узнать условия и стоимость работ.

Написать

Кроме того, в команде управления брендом важно иметь специалистов, обладающих стратегическим мышлением, аналитическим складом ума и навыками проведения маркетинговых исследований. Бренд-менеджмент - это работа и левого и правого полушарий мозга. Стратегическое мышление так же важно, как и творческий потенциал. И иногда основополагающие исследования, такие как оценка рынка, исследование характера потребления и отношений, а также исследования сегментирования рынка, содержат информацию о разработке стратегии во многих из этих сфер.

Наконец, бренды также должны учитывать пересечение бизнес-стратегии и своих целей.

Рекомендуемые книги стратегия продвижения бренда